风险管理
 

风险管理体系及运作

我们制定了危机管理规则，以防止 IDEC 集团的风险提前发生，并在不太可能发生的情况下将损失降至最低。我们设立了风险管理委员会，作为 CSR 委员会下的专门委员会，由总裁兼代表董事担任主席。
“风险管理委员会”在委员会内成立了“风险监测小组委员会”和“BCP制剂编制小组委员会”，我们正在努力制定BCP此外，委员会内还设立了“热线官员”，以建立举报联络点并对报告的事件作出反应。
“风险管理委员会”向每年召开两次的企业社会责任委员会报告这些举措。企业社会责任委员会向董事会报告。通过"风险管理委员会”直接向董事会报告，我们建立了制度从而能够向管理层适当地报告风险信息。

■　内部报告制度

风险监察小组委员会

针对风险图谱的高风险事件，我们为辖内各部门制定了年度风险降低目标，并在上半年和下半年每六个月检查一次这些目标的进展情况。在财政年度结束时，我们审查风险图和高风险事件，并开展活动以识别接下来应该优先考虑的风险事件。我们还管理包括气候变化风险在内的风险，并定期与负责部门确认应对情况。

制订BCPs

为应对地震等自然灾害（IDEC集团的高风险事件之一），在风险管理委员会内成立了一个筹备小组委员会，推动制定BCP，并与目标地点的生产部门和相关方合作，推动制定基本的灾害应对政策、初步应对流程和业务连续性计划委员会正在推动制定灾害发生时的基本政策、初步响应流程和业务连续性计划。
在发生灾害时，负责专案组的各个工作人员假设将采取哪些行动作为初步应对措施，并为此准备了必要的手册和检查表，并从平时开始审查必要的防灾措施等。
同时，公司还利用公司内部网络传播信息，提高员工个人的防灾意识。

■IDEC集团BCP

IDEC集团正在推广BCP措施，不仅作为其业务连续性计划（BCP）的一部分，即在发生灾难或其他紧急情况下如何继续运营的预先计划，而且作为一个初步的步骤，在一个框架内，包括在发生灾难时的初步反应和在正常时期的灾难对策。
根据重视人的基本人力资源政策，我们的基本危机应对政策是将员工及其家人的安全放在首位，即使在发生灾难的情况下。
在每个生产基地的业务连续性计划中，首要任务是即使在发生灾难的情况下也要向客户交付产品，并制定了连续性和恢复计划，以确保运输暂停不超过一个星期。根据从最初反应开始的按时间顺序排列的反应流程，手册和程序已经到位，该组织还在推动发展可在紧急情况下使用的通信基础设施、检查员工和业务伙伴状况的安全确认系统以及物资储备。

■IDEC集团关于危机应对的基本政策

・基于 "以人为本 "的基本人力资源政策，员工及其家人的安全是首要任务。
・为了实现一个安全和可持续发展的社会，公司将继续满足客户在紧急情况下对安全, 可靠产品和服务的要求。
・公司将保证质量，建立一个系统和结构，以确保产品的供应不落后，及时应对。 
・认识到日常准备和培训的重要性，并考虑及建立危机准备的战略和系统。

绘制风险图，识别高风险事件

可能对IDEC集团的可持续业务扩张和企业价值增加产生负面影响的事件被认为是 "风险事件"，风险监测小组委员会定期识别和评估风险。对于每个风险事件，以 "发生概率"、"损害程度 "和 "影响 "为指标进行问卷调查，并将结果绘制在风险地图上，进行相对评估。
被环境战略委员会评估为重大的气候变化风险也被纳入并评估为 "风险事件"。被评估为具有高发生概率或高影响的事件被指定为 "高风险事件"，并为其管辖的每个部门制定年度风险降低目标，每六个月在上半年和下半年检查一次进展。
*气候变化风险反映了被环境战略委员会评估为高风险的事件。
*风险是在短期到中期内评估的。被评估为长期的气候变化风险在短期到中期内被重新评估。
*红框内绘制的风险被确定为高风险事件。