IDEC的四个实质性问题之一是 "公司基础：发展促进价值创造的管理结构，培养组织氛围和发展人力资源"。由于振兴公司和加强人力资本以实现可持续增长和提高企业价值是至关重要的，公司已经提出了2030年的愿景，并正在结合中期管理计划中的措施和可持续发展关键绩效指标推动各种举措。
自2019年起进行了参与度调查（员工意识调查），并将参与度得分设定为可持续发展关键绩效指标，以确定当前的状况和问题，并围绕关键问题采取措施，提高参与度。
体面的工作以及多样性和包容性举措对于未来进一步促进全球业务扩张也是至关重要的。为了确保人力资源的多样性，我们还注重招聘全球人员，增加女性管理人员的比例。
此外，中长期的人力资源战略是填补关键职位和培养领导人才，为了实现整个集团的可持续增长，系统地挑选和培训下一代管理层的执行人选。
2022财政年度成立了一个新的企业战略规划部门，作为一个由代表董事直接控制的组织，负责制定管理和人力资源战略。在与相关部门的协调下，该团队领导制定长期愿景、中期管理计划和可持续发展关键绩效指标，以及制定人力资源战略和资源的管理。重要事项会提交给管理委员会，并在做出政策决定后向董事会报告。
此外，体面工作促进小组委员会成立于2022年，是全公司健康和安全委员会的一个专门小组委员会，目的是创造一个有价值的工作环境，提高员工满意度，实现员工的福祉。
在人力资源开发政策和参与度调查的基础上，推出了人力资源系统，并进行了多方面的评估，以加强人力资源开发和加强培训系统。我们还建立了一个系统，在职业发展会议上考虑每个员工的发展。
根据2019年进行的参与度调查中发现的人力资源系统问题（评估、工资和奖金、晋升和晋级等），在2022年推出了新的人力资源系统。
新的人事制度提供了通过多线课程利用个人要求和优势的机会，以适应不同的职业愿望，同时提高 "目标管理（评价）"和 "补偿 "的透明度，以实现按照所需的角色、行为和工作表现进行公平的评价和待遇。
IDEC集团投资于人力资源，通过各种培训项目，发展员工，解决各种社会问题，实现客户成功。除了系统的内部和外部培训系统和职业发展支持系统外，还为年轻员工引入了海外培训生系统，目的是培养具有全球能力的人才。
为了实现整个集团的可持续增长，我们还推出了一个选择性的教育计划，以尽早培养下一代的管理候选人，推动IDEC集团的未来。
2019年进行了第一次参与度调查，目的是改善公司与员工之间的信任关系和员工的总体积极性，并针对调查结果中发现的问题推动了各种举措。2022年10月，进行了第二次调查，在整体指标上看到了改善，如工作场所的整体吸引力和公司的整体吸引力的分数都有所提高，表明所采取的措施已经产生了一些效果。另一方面，由于仍有许多项目需要改进，我们将在未来在全公司范围内实施处理第二个结果的措施。
此外，2023年引入了一个新的员工认可系统。除了主题奖类别外，新制度还将包括体现集团理念的员工和按照原则行事的模范员工类别，这些原则是在核心价值观的基础上，在工作时需要注意的具体想法和行为，以促进集团的理念。集团的理念也在以下方面得到推广。
通过这种方式，我们旨在通过各种措施提高员工的参与度。
与人力资本有关的风险和机会在重要性分析中被映射出来，包括利益相关者的重要性和商业重要性，与 "公司基础设施 "中的人力资本有关的风险在IDEC集团风险地图中被整合和管理。
关键风险项目由风险管理委员会评估和管理，与人力资本有关的风险和机会由公司战略规划司每年审查一次。
IDEC集团的重要性包括发展一个促进价值创造的管理结构，培养组织文化和发展人力资源，并定义了到2030年的目标。
为了实现这一目标，我们分别在 "创造良好的工作环境 "和 "促进体面工作和增加人力资本投资 "的主题下制定了可持续发展关键绩效指标，并正在推动实现这些目标的举措。